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    宏图地产“样板引路”取得丰硕成果

    发布时间:2015-11-25来源:作者:
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          2014年是地产平台的“标准化年”,一年中平台各中心对管理流程、各项管理制度、合同文本等进行了固化签批下发,在2015年的“协同年”中,项目管理中心对工程管理以标准化为抓手,切实推动各项工程管理制度标准的执行,“样板引路”作为重中之重,一直是项目管理中心和各城市公司工程部的关注重点。

          从2015年初开始,项目管理中心就在各项目首次巡检中召开工程标准化建设专项会议,提出各项目要将“样板引路”作为标准化建设的重要一环,同时,将样板区的建设工作作为项目巡检、工程考核的重要部分。

          地产平台9月运营会上,宏图地产总裁刘忠良特别强调“加强质量管理,提升品牌质量”的要求,项目管理中心结合年度管理目标,继续深入对徐州、河西、海南各分公司在建项目开展质量安全标准化工作,着重在规范验收标准、狠抓工程质量、强化文明施工、严格月度考核等方面推陈出新,狠抓落实,实现安全质量双十目标的达成,并力求将“样板引路”这一原则落到实处。

          在刘忠良的高度重视、平台项目管理中心的严格要求、城市公司工程部的密切配合执行下,“样板引路”取得了丰硕成果。


          徐州公司:推广样板政策,为企业规范化做榜样

          自项目开工以来,徐州三胞广场项目便始终秉承“样板引路”的原则,坚持“样板先行、事中检查、事后测量监督提升”的质量管理工作思路。在主体结构施工阶段,项目管理中心现场交底,由徐分工程部牵头,总包及监理单位高度重视,积极响应配合,选取样板区并制订了“样板引路”的工作方案。样板将重要工序、关键环节如钢筋绑扎、楼梯浇筑等严格按照设计图纸、操作规程、国家规范的要求一一呈现。同时要求,所有工序大面积施工展开时,必须严格按照样板区的验收标准执行。正是由于“样板引路”这一制度的落实,总包单位在主体施工阶段取得了骄人的成绩,徐州三胞广场项目荣获2015年度全省唯一的“建筑施工安全文明标准化示范项目”荣誉称号。

          2#楼SOHO精装施工单位及外立面幕墙施工单位进场后,徐分工程部将“样板引路”这一制度和要求在两家分包中推广并得到分包单位的认可和重视,精装和幕墙样板区的施工工作正在如火如荼的展开。

          徐州公司工程部表示,将按照平台项目管理中心要求,严格贯彻“样板引路”的原则,加强事前预防、过程控制,保证质量标准,努力为宏图地产树立口碑,为企业规范化管理做好榜样。



          河西公司:用决心和管理打造顶级品质楼盘

          为严把工程质量关,将“样板引路”原则落实执行,河西公司工程部从细节做起,各重要工序进场施工前均组织施工专题会,并按照所签订的合同内容以及国家、行业规范对施工单位进行技术交底。各专业工程师们将每道工序的要求都进行了透彻讲解,力求做到清清楚楚施工,各项工程将以验收的样板为标准,严把质量关。河西公司工程部表示,工程部全体人员将认真执行“把展示区、样板区的概念作为工程管理的一个重点内容去落实”这一工程质量管理要求,万众一心,用决心和管理将品质进行落实,势必将上宏图水云锦项目打造成河西顶极品质楼盘。



          南公司:样板引路,提升工程品质

          项目管理中心对海分公司在建工程奉行高标准定位,严要求起步,在各项工程规模施工前,必须先做样板工程,明确施工工艺及参数、质量控制要点和检查验收标准,严格按照“样板、总结、推广”程序,实行样板先行制,通过样板引路,不断总结完善,提升工程品质。

          根据平台工程管理制度和相关操作指引的要求,项目管理中心与海分公司认真总结成熟工艺,积极吸取先进工艺,结合实际,拓宽施工标准化内涵,积极推行人本化、专业化、信息化、精细化。

          自施工标准化活动开展以来,海分公司在建项目工程管理水平稳步提升,项目工程质量和安全生产始终处于受控状态,标准化已成为提升工程管理水平、推进现代工程管理的重要抓手。



          在地产各在建项目后续管理工作中,项目管理中心将一如既往地按照平台管理制度标准要求,对工程管理标准化工作进一步落实,注重精细化管理,对公司现有的规章制度和建设流程进行再优化,并结合各分公司的实际情况推进适合各分公司的质量管理体系建设,细化质量安全周报的要求,促进常态化管理,将“样板引路”这一意识、原则体现在每项工作中,为宏图地产项目成为行业品牌标杆,客户首选精品工程打下坚实的基础。

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